奥华营销中心的发展和规划

    在奥华电气全国经销商会议中，营销总监赵明刚在会议中主要讲了几个话题，目前状况的回顾；我们如何去做；奥华品牌策略规划。  

    对于目前状况的回顾，赵总监分析了其优势： 1．营销、管理基本成型，并在行业内获得较大优势地位。销售布局基本覆盖全国市场 2．多年品牌积累，尤其是具有较大市场优势的浴霸产品的销售推动，已经积累了一定的品牌资产 3.各类销售渠道都有所涉及，各种新兴渠道已经进入。 4.终端形象统一，不定期开展终端推广宣传，部分核心区域，市场表现相对活跃。  

   赵总分析了其优势后，并提出了问题：经营目标和品牌定位不清晰；品牌包装需要进一步强化；营销公司内部各部门职能有待强化等等。

    赵总监提出了我们的经营目标： 1.吊顶" >集成吊顶产品两年内成为行业第二，五年内成为行业品牌 2.浴霸产品两年内成为行业第二，五年内通过产品延伸成为行业品牌   

  对于奥华品牌策略规划，从行业中分析----集成吊顶行业急需一个领导性的品牌，带领行业前进。   

  为此，将前期营销工作分三个阶段： 1、四季度营销体系再造初步完成 2、2008年深入进行空白地区招商和核心客户销量提升工作 3、第三年完成

   赵总表示：新奥华  新起点  新梦想   让我们一起努力！。