晶华集团晶峰公司九月份回款突破5000万元

九月的种子，撒满了期待培植的土壤；九月的果实，挂满了迎风招展的枝头。在集团上下掀起忠诚度教育活动高潮之际，在挂靠工作的进一步深化中，九月份，晶峰公司干群齐心，共同创造了喜人的丰收：生产指标完成良好；销售回款创下了5134.8万元的历史新高；销售收入4718.76万元，同比增长63.48%；利税同比增长233.51%；利润同比增长889.2%。

　　在所有成绩中，数字较有说服力。九月份，晶峰公司精心创{TodayHot}造了一个个动人的数字：日用玻璃产量完成2503.09万个，同比增长32.88%；销量3798.31万只，同比增长93.61%，真正实现了销大于产，仅销售回款实现了3824万元，创历史较高水平。药玻公司和平板公司回款额均大于发货额近100万元；西林瓶产量同比增长89.33%，单价上涨幅度达到55.56%；平板玻璃销售单价突破了78元／重箱，同比上涨35.7%，达到了近年来的较高价位。

　　节约是一个企业基础管理的较基本内容，为了做好这项工作，九月份，公司强化了细节管理，使得管理费用和财务费用同比分别降低56.05%和36.85%；同时开展了节能降耗大普查活动，进一步加强节能工作，强化了车间的节能降耗意识，规范了节能行为。在具体工作中，药玻公司经过无数次试验、改进，仅投资50元自制了一台塑封喷枪，使用效果却达到了10000元的进口喷枪的塑封质量，大大节约了采购成本；十北车间250ml盐水瓶减重经单机试验，每只瓶子可降7克，每月可节省原料25吨，按每吨340元计算，可节约资金8500余元。 {HotTag}

　　安全就是效益，事故就是成本。九月份，公司安监部门积极落实范总关于安全工作“六个到位”的指示精神，进行了不间断的安全大检查，确保生产无事故。在此过程中，平板公司从细节管理抓起，先后在煤气炉、液化气站等重点部位补充制作了防护栏、警示、提示标志，利用《安全生产报》和平时周边发生的典型事例进行宣传教育。同时坚持每周安全、现场综合治理大检查和不定期巡检，检查结果与工资考核挂钩，有效确保了安全生产。

　　九月份时值中秋旺季，为了加大发货量，日玻公司组织各销售区域业务员全力疏理库存产品，通过积极联系客户、合理调度车辆、提高装车速度等措施，压缩库存1359万只，平均单价超计划0.03元／只，发货量较高达到165万只，均创历史较高纪录。药玻公司生产销售携手作战，攻克了苏州东瑞这个西林瓶大客户的堡垒，进一步拓展了药玻产品的销售空间。平板公司销售人员更是团结奋战，深入调研，随时调整策略，合理安排产品，实现了涨价及时、用户认同、产品供不应求的喜旺局面。

        随着挂靠工作的进一步深入和车间各种问题的不断解决，九月份，各车间的产量、质量均实现了高产优质，在窑炉进入后期的情况下，部分车间产量创出新高。同时在挂靠领导的传达解释下，部分职工对调整与压缩人员的误解逐步消除，忠诚度有所提升。另外，通过挂靠领导的帮助指导，十一车间更换了循环水罐并重新铺设了回水管路，确保了冷却水的全部回收，每天节水100m3以上。四车间改进原料，将原来的碳酸钾去掉，使玻璃成本每吨降低了10元。当月实现产量560吨，创历史较好记录。

　　观看教育片、大学生座谈会和先进事迹报告会，把忠诚之歌尽情传扬。于是，面对销售发货旺季，麦克三线的工段长及长白班人员每天加班２小时以上翻包，仅用三天时间翻运了60万只产品，保证了及时发货。机械公司钳工车间为了确保1760烤花车间采暖的需求，克服人员少、工作业务量大等不利因素，制作与安装分步进行，每天工作十几个小时，有效保证了工程进度。

　　在这个九月，我们锤炼了性格，感受了喜悦；也在这个九月，我们再寄一份丰收的希望，等待着旺旺的收获……。