中铝河南分公司：技术创新点燃“智慧”之火

    自入世以来，中铝河南分公司热力厂始终坚持依靠员工办企业的理念，深入开展以合理化建议和小改小革为主要载体的群众性技术创新活动，为基层员工搭建了一个迸发智慧、展现才能的平台。

　　5年来，全厂800多名员工提合理化建议达10000多条，每年实施100多项，年创效益达500多万元，累计创效2500万元以上，全厂员工由原来每年提2000条合理化建议逐步提升到去年的6922条。该厂连续9年被评为河南分公{TodayHot}司“合理化建议先进单位”称号。

　　是什么点燃了全厂员工的“智慧”之火？该厂厂长陈乔平道出了其中的奥秘：“创新，特别是制度创新！”

　　创新星星燃智慧火燎原

　　近年来，热力厂积极构建以保护员工首创精神为主旨的创新文化场，保护了员工的积极性，而且激发了员工“立足岗位作贡献，献计献策促发展”的创造性。

　　该厂两年前独创实施了合理化建议初审员制度，这项制度是针对基层员工在实施建议过程中如何申报，或申报时缺乏严密的理论计算依据，不能形成规范性文字的普遍情况而制定的，而初审员一般选择车间、科室具有一定技术水平和文字功底的工程技术人员担任，主要帮助员工挖掘建议价值、整理规范资料，员工李国斌在提出“延长引风机机壳防磨技术”的建议时，不知怎么申报，初审员帮他理思路，该厂及时采纳并对他提出的建议立项实施，使引风机机壳使用寿命同比延长了3年以上，有效降低了检修周期，减少了非计划停炉次数。该建议被河南{HotTag}分公司评为二等奖。

　　为有效保护基层员工在合理化建议上的权益，热力厂做到公平、公正、公开，率先在中铝郑州企业实施了员工合理化建议和小改小革公示制度，每年初评项目都要在厂务公开栏和综合信息平台上进行为期一周的公示，公示后，员工反馈的意见，逐一落实，较后，建立员工知识产权档案。

　　同时，该厂工会还制定了《员工知识产权保护管理办法》等相应的员工知识产权保护制度，将尊重知识、尊重人才真正落到了实处。员工知识产权纠纷事件由原来的每年2~3起变为现在的零纠纷。该制度曾荣获郑州市“成果奖”，现已在中铝郑州企业全面推广。

　　在提高项目“含金量”方面，热力厂实施了《合理化建议和小改小革项目发布会、成果发布会制度》，让基层员工走上讲台，发表成果，产生了强大的轰动效应；在形成激励机制方面，实施了厂部、车间两级奖励制度，并把实施效果与年底评先挂钩，搭建起激励平台；在促进建议成果转化方面，出台了《优先实施投入少见效快项目制度》。该厂员工邢延宏、王林峰提出的“5号锅炉制粉系统优化”建议，投入2万元实施改造，一年创效30多万元。燃化车间员工王建军去年以5000元研制并提出反渗透低压冲洗水回收装置的建议，今年已经见效：一年回收低压冲洗水近4万吨水，可反洗过滤器756台次，节约费用4万多元。

　　随着制度创新和制度落实，热力厂技术创新活动“春意盎然”。

　　“锅炉提产改造技术项目”是热力厂群众性技术创新活动中产生效益较大技术含量较高的集大成之作。2002年，以厂长陈乔平、党委书记李守明为核心的厂领导班子广泛动员技术人员，综合整理出一套科学严谨的合理化建议书并及时组织立项实施。这项建议创造出多项全国之较，如蒸汽压力、温度等不变，8大转机无须调整，而锅炉负荷提高。采用液压自锁整体提升技术的整体提高锅炉高度，增加受热面的方法在全国还是首次。

　　几年来，先后对4台锅炉进行了提产改造，锅炉台时产能因此新增100多吨。该项建议被河南省总工会命名为当年“河南省百项职工创新成果”，使分公司氧化铝产量持续增产，2006年全厂蒸汽产量从5年前的近500万吨一举跃升到700多万吨。

　　热力厂1#、2#汽轮发电机组轴承温度保护动作点达15个，因温度测量值不准确，易波动，经常造成机组频繁误动作，针对这一难题，汽电车间员工赵宝和提出了“提高轴承温度保护可靠性，避免1#、2#汽轮发电机组误停机”的合理化建议，杜绝了温度保护误动的次数，有效提高了汽轮机组的安全性。这项建议当年位列“郑州市首届职工合理化建议成果一等奖”首位，被授予“郑州市职工合理化建议十大金点子”称号，赵宝和本人也因此荣获郑州市五一劳动奖章。

　　2004年10月，分公司因外部供电系统故障遭遇了一次停电时间较长的事故，这次事故造成氧化铝生产工艺包括热力系统陷入大停产的被动局面。参与抢险的热力厂员工提出了“锅炉及热力系统滑参数启动”的合理化建议，仅用了2个多小时就恢复了锅炉的正常运行，比常规处理法节约了近一倍的时间，为分公司恢复氧化铝生产赢得了宝贵的时间，创造了分公司建厂46年来停电事故抢险成效较好、恢复高产较快、事故损失较低的奇迹。为此，该建议被评为该年度分公司“十大金点子合理化建议奖”。

　　5年来，热力厂在干群凝心聚力、团结奋斗下，先后有近20项合理化建议获得省、市总工会的表彰。

　　智慧无限量创新求更高

　　蕴藏在员工中的智慧潜力是无限的，今年或今后一个时期，靠什么去挖掘职工智慧潜力？挖到什么程度？热力厂工会主席杨建强给出了答案：靠制度创新，实现“一扩大、两提高”。“一扩大”就是扩大合理化建议和小改小革的“参与面”，特别是基层员工参于项目和成果的参与面，实现100%参与。“两提高”是提高合理化建议和小改小革的“含金量”，提高合理化建议和小改小革的“转化率”。

　　为了保证这一目标的实现，热力厂工会充分发挥组织职能，经过调研，又创造性地推出了三项新制度。

　　一是实施合理化建议首问负责制。就是在合理化建议立项后，建议人如果遇到问题或所提建议未被采纳而反映问题的，无论是问到厂、车间合理化建议组织机构的任何一个人，那么这个首次被问者要负责问题的协调和解决，暂时不能解决的要向建议人做出合理解释。

　　二是实施厂中层管理者与建议人“一对一”对话制度。即每年建议立项的厂合理化建议组织机构将从员工建议中挑选10~20个对提产降耗、节能减排有重要意义的项目，在一定时候，邀请建议人与项目设计工作的分管中层管理者面对面交流，听取建议，完善方案，解决实施中已经存在或可能存在的问题。

　　三是实施合理化建议成果“命名制”，主要是将成熟的、有推广价值的某员工独创的工作法，直接以员工名字命名，即命名为“××工作法”，使员工在合理化建议和小改小革活动中，既得到实实在在的物质奖励，又得到必要的精神激励。

　　创新激发活力。如今在中铝河南分公司热力厂“人人皆抱攻关志，班班都闻建议声”。我们相信：热力厂靠创新点燃智慧，推动自身在创新中超越、在创新中求得又好又快发展。