强化管理争优创先

    浙江三狮股份公司包装车间一期包装机争创星级岗位

　　本报讯 今年以来，浙江三狮股份公司包装车间一期包装工段员工团结一致，通过管理创新，技术创新，在工段管理中脱颖而出，近日包装车间一期包装机岗位被公司星级管理办授予“星级岗位”，同时公司星级管理办还在{TodayHot}工段召开现场会，推广工段的管理经验。

　　股份公司包装车间一期包装机有两台14嘴包装机，收尘设备6台，负责生产小包装水泥和散装水泥出厂工作。一期小包装水泥品种多、比重小、扬尘大，为了创建星级岗位，在车间的大力支持下，工段在人员减少的情况下，内部挖潜，加强管理，克服重重困难，采用多种新的管理举措，出色地完成水泥出厂任务。

　　量化考核强化内部管理为了进一步加大岗位星级管理力度，包装车间一期工段首先对考核工资进行改革，把星级管理费用划出50%纳入工资考核。在岗位人员完成本职工作的前提下，参加工段内各项抢修、检修工作，工段将工资总额的10%作为奖励，实行多劳多得，大大提高了员工工作积极性。同时鼓励员工一专多能，将人员配置精减，将轨道与装车岗合并，开通了24小时散装装车作业，确保了全天候水泥出厂。装车岗是对外服务的岗位，为了提升服务意识，服务质量，工{HotTag}段对装车人员进行考核，好坏由提货司机评定，并在岗位挂意见簿，及时了解提货人员对员工的态度，通过信息反馈，真正做到视“客户为上帝”。工段为了提高设备台时产量，降低成本，在库底岗位开展技术比武，把放料量多少由插包员工投票，营造了你追我赶的工作氛围。工段还将设备、工作区域进行分解，落实到人，并纳入考核，确保设备管理达到星级管理的要求。

　　节能降耗加强设备维护保养包装一期工段有两台14嘴包装机，吊包设备里有上千颗螺丝。为了保证设备正常，工段规定每两天对机构螺丝进行润滑，对计量微机两天进行一次吹灰，保证了小包装水泥生产。每班检查提升机链带、链斗，发现有断裂现象就及时处理，确保提升机正常工作。包装一期工段8道卷扬机线路较长，岗位工每天坚持开机、线路巡检、润滑，监护设备的安全运行，由于勤检查、勤加油，大大延长了钢丝绳、托辊、转盘的使用寿命。

　　改革创新弥补设备不足包装一期工段库侧装车岗以前经常出现冒灰、跑料现象，由于工艺复杂，从出料到装车斜槽有25米，槽内物料由于看不见，装车工只有通过听声音、观察风量等手段，掌握放料时间，为此，操作工通过练就过硬的本领，现在基本杜绝了跑、冒、漏的现象。员工们对原使用的电子网进行改造，采用手动阀，并派人跟踪检查，从而杜绝了漏灰现象，提高了装车质量。包装机有60袋、120袋收尘排风机原使用68号机械油，在使用过程中存在漏油、渗油现象，员工们通过多次试验，较后采用二硫化钼进行润滑取得很好的效果。

　　包装一期包装工段通过多种创新手段加强管理，既提高了员工的工作积极性，又提升了工作质量，保证了水泥的顺利出厂，通过努力，大家决心在争创星级岗位上再上一个新的台阶。