中铝山西分公司氧化铝一分厂管理创新纪实

    上半年，中铝山西分公司氧化铝一分厂积极贯彻中铝公司“严、细、实、新、恒、齐”管理理念，树立“经济指标是不投入的产出”的思路，提出“技术经济指标是衡量生产运行效果的的标准”的理念，眼睛向内，深挖内潜，真抓实干，分厂十项重点技术指标不断刷新，为生产经营任务的完成创造了有利的条件。

　　转变观念提高认识氧化铝生产系统流程复杂，在旧的观念上，能够保证生产流程畅通已属不易，指标控制是难上加难。然而，企业发展到今天，企业间的竞争，不仅表现在产量的竞争，更是质量的竞争，质量不达标，电解成本大，客户不满意，可以说，质量是产品通向市场的法宝。{TodayHot}

　　作为氧化铝生产，要保证质量，先要从配料这一源头做起，而氧化铝一分厂是分公司烧结法、拜耳法生产配料的靠前个环节。在决定产品质量方面起着举足轻重的作用。

　　分厂厂长原卫平、党委书记麻树春、技术副厂长杨马云每天到现场了解进料粒度，指导原矿浆、生料浆的配料。3月初，分厂大力开展技术指标宣讲，分厂领导、技术骨干带头授课，内容有生料浆、原矿浆、石灰乳的配制原理、方法，石灰石烧制和CO2除尘、洗涤及输送等，并重点对生料浆碱比、钙比、铝硅比、水份，原矿浆固含、60#细度，CO2浓度，石灰石分解率以及石灰乳浓度等十项技术指标对后序生产的影响和控制办法进行了重点讲解，并强调提高指标有利于少投入，多产出，提产降耗，在员工中树立“指标是不投入的产出”的思路，“技术指标是衡量生产运行效果的的标准”的理念和“向后序生产服务是神圣的职责”意识。真抓实干持续改进二季度，分厂技术系统居危思进，眼睛向内，真抓实干，在技术指标管理中，强调：“准确的事先预测，严密的过程控制，严格的结果考核，科学的分析总结”，分厂各车间主任书写《技术指标承诺书》，在分厂晨会上，每天通报各项指标的完成情况，恢复生料浆、原矿浆生产系统所有监控、计{HotTag}量等仪表设施，为指标控制创造良好条件。

　　分厂针对二车皮带秤计量不准确，部分监控设施不到位和矿制车间旋流器流量计仪表不能正常使用的情况，同计控室积极配合，进行了恢复完善。在原矿浆指标控制中，严格落实分厂制定的抓矿浆细度指标的长效措施，根据经验制定出了原矿浆的测定方法，并给岗位配备了测量工具，进一步规范了岗位作样的准确性；另外，车间对各台板式机的调速表进行了较对，对下料量进行了抽秤，保证了矿石下料量的准确性；车间还随时对旋流器的使用情况进行监控，对出现磨损严重的及时更换，以确保矿浆指标达到较高的合格率。在生熟料配制中，分厂及车间克服料浆指标受系统液量平衡、赤泥平衡、赤泥成分波动大以及入磨矿石A/S波动等因素的影响，积极采取措施，对送出生料浆成分严格控制，根据灌槽结果对送料大槽及时调整。并要求岗位人员加强检查物料变化情况，及时调整下料比例，提高一次灌槽合格率。尤其在A/S指标的控制上，车间强调高低搭配倒槽、对送料大槽进行了及时调整，从而确保了A/S指标的稳定。

　　同时，碳份系统克服了大块粒度大、焦碳沫子多等不利因素的影响，严格对入炉前物料进行筛选，并根据物料的变化及时调整炉况，及时调整好焦比，加强四班统一操作，认真控制好操作条件。二氧化碳浓度平均值为35。52%，石灰分解率完成91。09%，达到了分公司的考核要求。全员参与勇创一流一分厂广大员工没有忘记，由于原矿浆60号细度不合格等原因，去年10月份，连续导致三分厂进口设备荷兰泵跳停，生产受到影响。分厂针对指标控制难点，制定了《严格控制矿石粒度保证矿浆指标措施》，和《确保原矿浆、生料浆、石灰炉CO2指标长效措施》，对重点指标实施重点监控，充分发挥指标奖的激励作用，在员工中开展技术指标竞赛和每项指标的QC课题攻关。并从堆场进矿入手，严把进厂物料质量关。同时，针对物料和赤泥成分不稳定的情况，恢复生料浆自动化配料模块，积极协调生产运行部解决赤泥和硅渣成分波动的不利因素，确保生料浆灌槽合格率，确保各项技术指标的完成。

　　在指标控制中，分厂广大员工发扬不怕苦、不怕累、敢较真的作风，分厂技术科、调度科各负其责，针对每一项指标认真分析、24小时对指标进行监控、调整；岗位员工精心控制，规范操作，发现不合格的物料，立即向分厂汇报。确保流程的科学性，规范性。在“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和分公司生产运行部的正确指导下，氧化铝一分厂技术系统居危思进，真抓实干，眼睛向内，深挖内潜，狠抓指标过程控制和技术指标动态管理，严格绩效考核，充分调动岗位员工抓指标的积极性和主动性。

　　今年以来，分厂的各项质量技术指标均达到分公司考核要求，分厂十项重点技术指标在稳定的基础上不断刷新。其中，预脱硅60号细度完成92。5%，创历史较高纪录。同时，生料浆水分完成97。6%，熟料碱比完成91。67%，熟料钙比完成76。34%，预脱硅固含完成97。3%，配钙合格率完成85。54%。也达到历史较高水平。二季度，在山西分公司综合管理排名中，氧化铝一分厂连续3个月排名靠前，受到分公司的好评。