中铝矿业分公司8月份生产经营纪实——和谐聚力量拼搏创佳绩

    截至到8月份,中国铝业矿业分公司单月生产矿量完成98.83万吨,供矿总量完成92.35万吨。

　　在资源竞争处于白热化、非煤矿山治理整顿进一步加大、连降数次特大暴雨等不利因素影响下,该月铝土矿生产矿量超2至7月份月均矿量20.75万吨,超月均供矿量15.83万吨。矿业分公司为确保中铝公司供矿大局,团结拼搏,艰苦奋战,众志成城,克难攻坚,用汗水和智慧创造了新的佳绩。创新工作优化生产组织2007年,对于该公司生产经营内、外部环境来说,用“内忧外患”这个词形容较恰当不过了。

　　从外部环境来看,已投产的开曼、希望、香江万基等5家地方{TodayHot}氧化铝企业已形成300万吨/年的产能,未来铝业等5家地方氢氧化铝企业已形成58万吨/年的产能,他们竞相高价抢购有限的矿点和社会库存矿石,增加矿石储备。正加紧建设的中美等3家地方氧化铝企业,已在大量囤积矿石,为投产做准备。加上非煤矿山治理整顿、连续的阴雨天气,生产经营建设举步维艰;从内部环境来说,公司自有矿山建设项目受土地审批难度大、设计时间长等影响,形成规模自采产能还需一个过程;大部分联办矿由于合法开采手续还没有完全办理完毕,正常生产受到严重限制,铝土矿储备严重不足。

　　在重重困难与压力面前,从哪里打开缺口?该公司通过召开年中工作会议,统一全体员工思想,调整工作思路,采取有力措施,确保安全文明生产。在自有采场上做文章,实施强剥强采。公司领导班子成员不定期深入到自有采场一线现场办公,随时协调解决生产中出现的问题。针对自有采场人员不足这一客观情况,公司人力资源部门要求各矿山要打破工种界限,优化人员组织结构,减少车间管理人员数量,推行大工种作业模式,并要求把富余人员补充到生产靠前线。

　　为了提高工作效率,各矿山对自采量责任指标进行了层层分解,细化、量化到班组个人,根据任务完成情况纳入当月绩效考核,优奖劣罚。同时,加大对资源的综合利用。进一步规范联办矿点,加强客户管理,对合同履行情况进行有效监管,及时准确掌握供应商的资源情况、生产经营方式、资信状况等信息,做好供应商堆场存矿的排查,在互利双赢的基础上实现长期稳定合作,扩大对资源和民矿市场的占有和控制,及时将合格的矿石收购到矿石堆场。加强与地方政府的沟通,不断拓展发展空间,并规范管理,扩大外委矿山产量。由于措施到位,组织得力,在8月份连续阴雨的情况下,公司不但没有耽误生产,而且自采矿量单月达到13.34万吨,超计划完成3400吨。

　　其中,渑池铝矿克服陕县支建煤矿“7·29”淹井事故所带来资{HotTag}源整顿等种种困难,一个矿山自采量就达到7.3268万吨,剥离土石方6.885万立方,书写了该矿有史以来汛期自采矿量的较高纪录。矿区建设转变经营方式推进矿区建设,靠的是“励精图治、创新求强”的企业精神,靠的是“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念。

　　为了尽快实现以综合破碎场为纽带,以资源为核心的矿区建设目标,做到资源保护、开发与矿石采供同步推进,一次到位,该公司定期召开矿区建设工作例会,各单位汇报矿区建设阶段进展情况,针对各矿山提出的实际问题与困难,公司重点及时解决、协调。各单位不断加大宣传力度,动员广大员工进一步转变观念,积极走出去,到矿点,到资源所在地,建设以综合破碎场为纽带、以控制资源为目的的新矿区。各矿山领导班子成员分别分区包干,到矿区蹲点,指导、督促矿区建设的各项工作,一去就是半月,甚至一个月、两个月。

　　与此同时，各矿山员工更是抱着对企业的热爱,心往一处想,劲往一处使,凝聚成一股力量,不顾简陋的工作环境,不顾个人的生活困难,不顾因工作变动而造成的心理变化,默默无闻地坚守在生产靠前线,积极获取和控制资源,不断提高矿区资源的保障和服务年限,确保自有矿山内不发生任何非法开采现象。

　　到目前,该公司已规划设置22个生产矿区,各矿山已将矿区建设工作列入本单位生产经营的重要议事日程,按照要求建立健全了生产、技术、调度、班组等管理机构,大部分矿区已配齐了相应的管理人员,并落实了矿区建设的管理责任。矿山的资源保护、联办矿的监督和服务、民矿收购的强化和管理等工作,都在发生着显著的变化。同时,为了有序地推进矿区建设,该公司以推行标准量化管理为主线,全部规范推行“间断作业、定期清零”为核心的堆场管理模式,切实把标准量化管理落实到堆场管理的各个环节。聚力工程增强企业活力确保生产经营指标的顺利完成,公司党委按照“增强党建力,培育文化力,提升竞争力”的总体要求,坚持“融入经营抓党建,抓好党建促发展”的工作原则,从三个方面入手,不断创新党建活动载体,深入开展“聚力工程”活动,较好地发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为公司发展提供了有力保障。

　　———抓班子建设,发挥核心作用。结合开展“荣辱观”和“六讲”教育,深入开展争创“四好”领导班子建设活动,不断提高领导干部的政治、业务素质和分析、解决实际问题的能力。

　　———抓队伍建设,发挥先锋模范作用。把队伍建设当作公司“创建一流矿业企业”的根本,按照“提高素质、增强党性”的目标,各矿山党组织开展了富有特色的党建活动,建立载体,丰富内容,凝心聚力,促进发展。如:小关铝矿在党员中开展了“优化作风、优化服务、优化环境”三优化活动;豫中铝矿开展了创建“堡垒党支部,党员先锋岗”和“六聚”(聚团结和谐之力、聚形象带动之力、聚企业理念之力、聚仁爱温馨之力、聚文化建设之力、聚管理之力)活动;洛阳铝矿全面推行了党员干部“三抓三带”,即抓支部班子建设带党员队伍,抓党员干部带业务技术骨干,抓业务骨干带员工队伍。同时,基层党支部设立了业绩竞争平台、管理竞争平台、服务竞争平台、素质竞争平台、专业技术竞争平台等五大竞争平台,将党建工作与中心工作紧密结合,将队伍建设与工作实践紧密结合,激发全体党员争先创优的积极性和创造性。

　　———抓机制建设,发挥抓手作用。为增强思想政治工作的实效性,各级党组织在运行机制上进行探索和创新,实行了“一岗双责”,“党建工作入生产,行政领导抓思想”,党委在抓党建的同时必讲生产,行政在抓生产的同时抓思想,党政共同负责物质文明和精神文明的双重任务、双重责任,两项工作一起抓、两项任务同考核,形成了党政工作同干、责任共担的格局。