山西华圣铝业召开经营策略管理研讨会

　　近日,山西华圣铝业有限公司召开“2007年经营策略管理研讨会暨标准量化项目汇报会”,对下半年公司经营策略进行了研究讨论,总结分析标准量化项目进展情况,推进项目深入开展,用实际行动贯彻中铝公司年中工作会议精神。华圣铝业董事长、党委书记武建强在会上强调了实施标准量化管理的重要性;SBTI公司项目组对华圣铝业2007年上半年经营策略及“6+4”项目进行了总结分析;保证设备稳定运行项目组、提高电流效率项目组、基层班组建设项目组、建立及时发运、准确出货模式项目组、建立标准量化管理体系、建立经营绩效管理体系等6个项目组负责人对项目实施情况进行了汇报及答辩。SBTI公司与华圣铝业管理层结合上半年各项目运行情况,对下半年经营策略及标准量化工作开展进行了研讨,提出了推进下阶段工作的“四化”建议:业务问题流程化、专职经理参谋化、项目团队专业化、战略改进全员化。吴智明总经理在会议总结中强调,华圣铝业要以标准量化管理为统领,要通过各项目组努力工作和试点引路,尽快将项目成果很快转化为公司生产力,快速推进华圣铝业各项工作的进展,确保全年生产经营任务的全面完成。