神火佛光铝业电解铝一厂 管理人员“走动式”管理效果好

      为了更进一步深化精细化管理,今年以来,商丘市神火佛光铝业公司电解铝一厂推行了管理人员“走动式”管理,把企业精细化管理又推向了一个新的更高的阶段。

　　管理人员“走动式”管理,就是要求机关及车间管理人员定期深入生产现场巡查,现场解决有关问题。该厂规定,上至厂长,下到车间办事员,必须定期到生产现场巡查。根据岗位特点及工作内容不同,分别规定了不同管理岗位的管理人员每天、每周到现场巡查的次数,每次巡查的时间。各级管理人员到现场巡查还必须在“管理人员现场巡查签到表簿”上签到,并在此簿上记录个人巡查发现和解决问题的情况。签到簿平时由生产班组负责管理,每月底将签到簿汇总到生产科,再由生产科公布每位管理人员每月现场巡查情况。管理人员现场巡查情况与本人的绩效工资挂钩。

　　管理人员“走动式”管理,不仅提高了管理人员解决问题的效率,而且有效拉近了管理人员与一线职工的距离,另外,也使管理人员无形中提高了对自身的要求。