太钢将全面推行六σ管理

    从太原钢铁集团近日召开的2006年度六西格玛项目启动暨动员大会上了解到，从今年开始，太钢将在所有的管理领域全面推行六西格玛管理。
    太钢从2004年7月开始导入六西格玛管理以来，取得了一定成效。今后一段时期内，太钢将以卓越绩效为基本的管理模式，实现管理体系(IS09000质量管理体系、IS014000~保管理体系、职业健康安全管理体系等)的整合，建立以竞争力对标为改进的理念、以卓越绩效模式为改进的模式、以六{HotTag}西格玛管理为核心的精细化管理体系，形成有自身特色的管理模式。为此，太钢将从以下3个方面加以努力：
    ——管理覆盖面不断拓宽。从2006年开始，太钢六西格玛管理要逐步拓展到全部
    生产单位和管理部门，改进项目包括精细化管理和综合竞争力的各个方面。从2008年开始，还要向战略合作伙伴(包括用户和供应商)拓展。
    ——管理方法不断深化。在按照DmAIC的程序实施六西格玛改进的同时，从2007年开始要在生产制造领域导入LEAN(精益生产)，在研发领域导入DFSS(六西格玛设计)，进一步深化六西格玛管理。
    ——自主改进能力的逐步增强。从2007年开始，太钢要自主培养绿带人员，2008年要建立六西格玛学院，逐步自主培养黑带人员，实现六西格玛人力培养和改进项目推进的完全自主化。