玉柴集团上半年业绩整体走强

      今年以来，玉柴集团坚持以创新发展为主题，应对整个行业自去年5月份以来市场持续下滑的严峻挑战，对内加大三项制度改革力度，对外加强市场开拓，取得了经营销售快速增长的良好业绩。今年1~6月，累计生产各型柴油机19.6万多台，销售19.4万多台，比去年同期增长15.9%和22.4%；实现销售收入75.1亿元，比去年的64.2亿元增长16.9%；其中销售收入和利税总额分别完成年目标值的54.4%和50.9%。尤为突出的是玉柴集团的另两个业务板块---工程机械和农用机械今年产销大幅提升，创下历史同期较好业绩，其中工程机械累计生{TodayHot}产小型挖掘机3194台，销售2929台，同比增长59.3%和57.5%，实现销售收入4.89亿元，同比增长83.1%；农机板块累计销售农用单双缸柴油机3.7万多台，同比增长261%，实现了数量效益双飞跃。

进入2006年，发动机行业形势逼人，整个市场没有逆转的迹象，且随着原材料价格不断上涨和整车企业的价格压力不断加大，行业竞争更加白热化。玉柴集团今年在\"新玉柴、新思维、新发展\"战略方针的指引下，理性分析市场变化，及时调整策略，对内抓管理、降成本，通过一系列的资产重组和资源的优化整合，将核心业务确定在内燃机、工程机械及相关业务领域中，力争克服市场冷热突变带来的影响。深化三项制度改革是玉柴今年工作的重心，通过劳动、人事和分配三项制度改革达到降成本增效益的目标，采取严格预算管理、精简机构、压缩管理链条、分流富余人员等方式来降低管理费用和人工成本，使得集团成本费用开支得以持续压缩。在改革任务十分繁重的情况下，对外玉柴大力推进上下游延伸战略，一方面加强与主机厂及大客户沟通对接，实现与主机厂产品规划同步；另一方面紧密对接经销商、较终用户，认真落实客户的每一项需求，真正建立起玉柴与客户的无缝链接。