厨卫家电巨头推出“1+2助学”公益工程

   “华帝1+2红领巾助学”、美的微波炉支持中小学的“营养早餐工程”、万和直排热水器召回行动……时下，厨卫家电巨头正通过公益活动带动品牌整体战略发展。
    据了解，从公益与品牌、营销与战略、企业与责任、品牌与国际化发展战略等角度出发，厨卫品牌华帝打造的“1+2红领巾助学工程”是中国慈善事业中较为成功的典型案例。
    它以开创“一个专卖店资助两名失学儿童”的独特慈善助学模式，集合渠道、社会、企业三方力量助推慈善事业，强化品牌内涵。{HotTag}这一慈善模式也为中国企业的慈善事业提供了良好的借鉴案例。
    相比之下，国内企业对慈善事业的关注度远不如外资企业热情高涨。事实上，许多跨国公司如摩托罗拉、宝洁、LG等通过相关慈善公益活动在自己的企业文化中打上慈善烙印，增加了品牌厚度。中国企业则选择短期公益活动为营销载体，慈善行为表现出一种突发性和短期性。
    慈善事业是一项功在今天利在百年的社会行为，也是市场运作下品牌升华的产物，中国企业也开始加劲公益活动速度。