提徐州机械厂生产经营状况明显好转

     十四局集团徐州机械总厂是总公司系统靠前批主辅分离、改制分流的单位。面对设备陈旧、产品老化、资金捉襟见肘、历史遗留问题多，特别是改制分流、主辅分离带来的职工思想不稳定等因素，工厂生产发展举步维艰，时常出现工资不能正常发放的尴尬局面。党委"一班人"在重重困难面前不等、不靠、不埋怨，积极采取一系列举措，确保了企业的正常运转。 

　　一是扎实地开展保持共产党员先进性教育活动，使广大党员更好地发挥在市场经济中的先锋模范作用。他们大张旗鼓地进行企业主辅分离、改制分流的宣传，从而增强了全体员工参与市场竞争的积极性和承受主辅分离、改制分流工作带来的思想压力。一个接一个的提神之举，{TodayHot}确保了企业职工队伍的稳定和生产经营工作的正常运转。 

　　二是根据现代企业的管理要求，工厂努力强化内部管理。人事用工制度采取双向选择、竞争上岗，把想干事、能干事、干成事的人充实到生产经营的关键岗位，加强一线营销队伍的建设。精简机关，将原有的19个部室整合为7个部室，人员由原来的130人缩减到25人。加强资金管理，对有限的资金进行合理的调配，开展建设节约型企业活动，严格控制各项非生产经营性开支。一着接一着地加强管理措施，逐步使工厂的生产经营适应了市场经济的要求。 

　　三是采取多种形式的经营承包方式。职工储建龙承包浮动密封环产品后，带领职工精打细算，通过改造设备、改进工艺，使浮封一半产品的废品率下降30%，产品的成本下降20%，去年完成年计划的117%。今年初，在工厂召开的2006年工作会议和2005年总结表彰大会上，9名生产经营单位的负责人受到2000至25000元的重奖。 

　　2005年，该厂完成销售收入4000多万元，职工工资当年没有拖欠，生产经营形势明显好转。