宜家将在京沪各增一家零售商场

    众专家支招家居行业

　　面对着全新的行业环境和政策变局，国外反倾销的大棒频频袭来。前所未有的世纪转折中，中国家居产业真正地走到了自己发展的十字路口！家居产业的未来之路怎么走？什么是未来发展的较大优势？中国家居产业的未来向谁要效益？

　　在较近召开的博鳌家居论坛会上，北京市场协会家居分会秘书长刘晨建议，首先要为消费制造N个理由。对建材卖场来讲，资源就是整合的优势。建材卖场确实应该有竞争力，策划是它的靠前生产力，要不断提供方方面面的调整来实现消费者利润的较大化和打造消费者的吸引力，这个吸引力一旦{TodayHot}具备，厂商的利益就体现出来了。

　　诚外城家居文化广场副总经理吴晓认为，团队的建设是企业的命脉，是靠前生产力。如果一个企业团队的核心力做不到，这个企业就会没有信心。他希望推车的要和拉车的一条心。

　　北京集美家居企业集团总裁赵建国认为，老板的意识和素质是靠前生产力。如果老板的素质上不去，怎么奢谈搞现代化和规范化？所以劳动力的素质应该是靠前生产力。

　　从以上专家和企业老总的观点不难看出，广泛吸纳人才，加强团队凝聚力，整合资源，增强企业竞争力将是家居行业今后的发展之路。