梅钢公司优化产品直装和堆放

   日前，宝钢股份销售中心与梅钢公司运输部、制造部、财务部等１０个单位联合成立了“优化产品直装、堆放”跨部门团队，通过优化梅钢产品运输物流程序、减少中转环节，提高产品运输装卸质量，降低产品物流成本。

    梅钢公司运输生产点多、面广、线长，公司生产节奏的加快和生产方式的频繁转换，也给产品物流、生产组织带来诸多困{HotTag}难。该团队成立后，一方面将通过定期召开产品物流现场协调会，促进各单位之间的沟通与合作及各环节的衔接与配合，进一步理顺从产品出厂到装车装船的运输工艺流程，真正实现产品按批次、按合同堆放和外发；另一方面将完善内部考核制度，把全年的直装量分解到每天、每个人，减少产品的发运倒卷次数，加快理货和装载进度，对产品运输装卸实施全过程质量跟踪，提高作业效率，缩短交货周期。通过协调推进，力争全年完成直装量６０万吨，每小时板卷发运量由２５卷提高到４０卷，每月翻卷量由４万吨降到１万吨，确保运输生产安全迅捷、物流有序、保质**。