美萨门窗 | 三大项目驱动品牌发展提速

【建材网】为了更好的为美萨门窗全国各地经销商提供**服务，提高产出效率，加快交货周期，美萨门窗在原有计划推进上成立三个专项项目组，任命三位90后的员工担任项目经理，目的在于更规范的生产作业，更完善的生产体系，为客户提供有更力的产品质量保障！

01 5S项目管理

5S顾名思义就是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目，通过5S的管理营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

5S项目组

5S项目主要分为3个阶段，包括物品分类、卫生死角的各方位改进改善，对大型设备的使用操作规程进行重新挂牌升级，并且成立督查小组，对进度和实施情况进行监督，整个过程中设置奖罚制度，让5S管理能够更加**地保持下去。

02　单据及系统优化项目

此项目主要针对于我们现目前的系统以及订单，以**的方式做出相应的优化方案，以便于提升我们生产的效率。

单据及系统优化项目组

优化项目主要分为4个阶段，其中包括单据的优化，系统的优化，工作方式的优化以及智能设备的采购。这样一来，使得我们的订单数据流转更加顺畅，接单人员的工作效率加快，为终端带来**率的沟通。通过采购智能设备，让已经达到瓶颈的生产效率和工作效率做进一步的提升。

03　现场工艺改进项目

该项目主要包括对车间布局的规划、目前生产所存在的问题及改善措施、各项生产设备调整及现场周转车的规划。

现场工艺改进项目组

现场工艺改进主要分为3个阶段，包括厂区车间布局的细微调整以及工时、工序、工艺流程的调整以及改善，就新增运转车的使用计划、新设备的调试安装以及购进设备的调查和论证等步骤。

通过以上三大项目的齐头并进，相信在未来美萨门窗将会拥有更加完善的生产线，这个是企业迈出的不断尝试以及大胆改变的一步，为美萨门窗的经销商持续赋能，为消费者提供更优质的产品和服务。

为世界提供中国好门窗——是美萨门窗亘古不变的企业使命，更是作为美萨人身肩的重任与职责所在。从小细节到大改变，都体现了美萨门窗积极进取的精神与决心！

旨在为千家万户提供一套

高性能的门窗系统！