首问负责，中建西部建设新疆有限公司乌鲁木齐预拌厂经营分析再升级

【建材网】（通讯员靳梦茹王凤云）经营数据细化再升级、首问广度深度再升级、纠偏意见指导再升级，5月13日，乌鲁木齐厂1-4月经营分析会以利润中心为单位进行全面升级，进一步绷紧管理人员成本管控、服务提升的思想之弦。

经营数据细化再升级，首次以利润中心为单位，分别呈现相应厂站12项关键指标和近20项成本指标数据，注重用全面详实的数据体现利润中心实际盈利情况，使管理人员对各厂运营情况了然于心。

首问汇报广度深度再升级，各厂站负责人首次以相应利润中心首问汇报人的身份参会，依次就利润中心方量、营业收入、营业成本、经营毛利、各类费用等关键指标和车间、车泵成本等30余项指标数据逐一进行同比、环比偏差分析，并确定下一步纠偏措施，实现了厂站负责人从以往的“参会聆听”到“参会聆听 汇报 分析 纠偏”的转变。

纠偏意见指导再升级，每个部室，每个利润中心进行汇报时，厂班子成员认真聆听，并当场给客观准明确的评价和改进意见，从提要求向讲方法转变，加快各厂现存难题破解。

此次经营分析会，内容详实而精准，找出了影响目标达成的偏差因素，为乌鲁木齐厂进一步凝聚全员共识，提升经营质量提供了方向指引。