鉴往知来 谋远共赢

切勿做一天和尚撞一天钟！

审时度势

具体化、数据化、精 准化

享裕安门窗董事长黄秋盛全 面总结5月的情况，并对6月的工作进行部署。黄总强调，各部门要直面市场实况，直视行业内卷现象，各司其职、通力合作，研判当前形势，强化重点问题攻坚，积极探索切实可行的业绩和招商提升解决办法。

此外，营销总监尧何中指出下阶段要聚焦目标任务，围绕关键指标，进一步将营销工作深化、细化、量化，同时加强门店赋能，着力提升终端形象，改变单一经营渠道，及时疏通前后端问题，力争完成各项目标任务。

因地制宜

剖析重点问题·聚力冲刺6/7月

月度会议上，品牌部相关版块人员代表率先做了月度总结，汇报当前工作进度的同时，对照部门以及品牌制定的各项目标，合理安排6月的工作任务。

??品牌部营销策划经理黄维栋（左上）、新媒体总监谢雪良（右上）、设计院经理叶梓恒（左下）、天猫运营经理潘以健（右下）作月度工作汇报

协同合作 砺行致远

随后，销售部、招商部、新商部、客服部、售后部的同事分别作工作汇报。相关成员深入剖析了当前销售工作中存在的问题 ，对重难点问题提出了合理化解决措施，为更好完成年度销售工作任务打下坚实基础。

??销售大区陈勇波（左上）、郭清江（上中）、潘正发（右上）、周仁华（左下）、李梓成（右下）作月度工作汇报

深 度协助 相互配合

共用打造·YOOAN特色“新”模式

后端各服务部门均明确表示，必定与销售团队深 度协作，做好后台支持工作。接下来，品牌内部将不断加强产品质量管控、提升售后服务质量，加深品牌宣传的深 度和广度；加快推进终端落店规范；强化培训的系统化；同时，继续深化推广新媒体和新零售，找准方向、进一步加强线上引流线下的渠道，打造有YOOAN特色的“新”模式。

??新商部雷霞（左上）、招商1部陈凡（右上）、招商2部邓长荣（左下）、招商3部黄爱华（右下）作月度总结分析

??招商部总监黄恩祈（上），客服部经理陈孟（左下）、售后部经理梁发伟（右下）作工作汇报

表彰先锋 发挥榜样力量

引 领前行·精诚团结、共同奋斗

企业发展的每一步都更离不开团队的耕耘与拼搏。同一天下午，享裕安门窗举行了“月度销售冠 军”颁奖仪式，为在过去一个月里表现优 秀的个人授予嘉奖。