10月13日，万事达鲍总是“家电领航100”北京大学总裁高级研修班的一员，与其他企业家学员们一同走进中山奥马电器，参观生产车间，聆听创业合伙人讲课，共同解构这只中国冰箱界的“神马”。

奥马冰箱在短短10年内，年产销规模已经达到563万台，紧随海尔、美的、海信之后。作为全球较大的冰箱ODM生厂商，奥马冰箱出口量连续5年位居全国榜首，被称为冰箱界的“富士康”。目前，已在全国8大电商渠道销量位居第二，综合渠道的销量排名靠前。

究竟一个代工企业如何成功实现出口转内销打造自主品牌的转型？一个传统企业如何在互联网时代风生水起？

在“家电领航100”北大总裁高级研修班的课堂上，副总裁姚友军在总结奥马的快速成长经验时，就将正确选择冰箱ODM代工生产商业模式，视为较重要的成功经验。并随着互联网时代的来临，奥马全面学小米，主动把握用户需求。

万事达鲍总表示，他非常认同奥马副总裁姚友军说的“我们要走在行业的前端，主动为客户和消费者发现问题和解决问题。”当下科技的日新月异，产品的更新换代速度也越来越快，如何打造高性价比的产品来满足用户需求，这一直以来都是万事达坚持的原则。

面对竞争越来越大的厨卫市场，万事达凭借近二十年的技术优势、制造优势、专业的营销团队以及完善的售后保障，积极从用户的需求出发。比如今年推出的具有3D热旋风技术的油烟机，就是为用户解决难清洗的问题，真正做到免拆洗，赢得了众多消费者的青睐。

2003年才开始正式投产的奥马，作为中国冰箱界出类拔萃的新秀，鲍总不禁感叹，“奥马的创新，正是传统家电企业所需要的精神。”奥马对品牌的重新定位、用户群锁定、产品研发设计等，是在互联网上与用户进行了沟通、互动的结果。从而引入用户需求，以减少试错成本。

品牌已经有近二十年沉淀的万事达，在产品以及品质各个方面都做得尽善尽美，同时不断地学习与总结，鼓舞并积极拥抱创新，相信在庞大的厨卫市场上肯定能致胜。